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2024年1月11日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理邢浩在行政辦公大樓一樓會(huì)議主持召開月度司務(wù)會(huì)，聽取當(dāng)前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào)，部署安排2024年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。

邢浩強(qiáng)調(diào)，2023年工作已經(jīng)過去，希望各單位通過2023年生產(chǎn)經(jīng)營成績單，明白各自工作存在的不足，在2024年各項(xiàng)工作有針對(duì)性的提升。

黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員朱惠敏，黨委委員、工會(huì)主席鄧必春，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理吳愛云、陳淵以及集團(tuán)公司副部級(jí)以上人員出席會(huì)議。

在聽取管理部2023年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作分析匯報(bào)發(fā)言后，邢浩認(rèn)為2023年集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)出一大批對(duì)集團(tuán)有感情的人和感動(dòng)事，特別是集團(tuán)在以鄧景揚(yáng)董事長為班長的新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，集團(tuán)2023年做了具有決定性里程碑的幾件大事：

一是國瓷紅葉戰(zhàn)略的確立，一定是集團(tuán)未來的方向，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營就必須在品牌文化、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設(shè)等方面圍繞這個(gè)目標(biāo)去落實(shí)各項(xiàng)工作，產(chǎn)品A級(jí)品率、產(chǎn)銷率、銷售額、收支平衡是實(shí)現(xiàn)國瓷紅葉戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

二是品牌戰(zhàn)略跨行業(yè)聯(lián)動(dòng)做了非常有益的嘗試和推進(jìn)，在上海、北京、深圳等一線城市文化產(chǎn)業(yè)布局，集團(tuán)今后圍繞這些產(chǎn)業(yè)布局，從產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行支撐設(shè)計(jì)。

三是加強(qiáng)與校企及行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作，在產(chǎn)品推陳出新工作上進(jìn)一步解放思想，增加文化IP的附加值。

四是集團(tuán)行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，成立了四部五中心，一批有思想、想作為、有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐驹谥匾獚徫回暙I(xiàn)各自力量。

五是2023年雖然在銷售大訂單上不盡人意，但是在西藏、靈隱寺、亞馬遜等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)訂單上取得了突破，并且在陶瓷新材料守正創(chuàng)新上有了長足進(jìn)步。

邢浩指出，集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營有喜有憂，2024年生產(chǎn)經(jīng)營管理在原料轉(zhuǎn)換噸瓷轉(zhuǎn)換率、白胎A級(jí)品率、產(chǎn)銷平衡率、降本增效等方面有很大的提升空間。這些工作都是2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重。

邢浩要求，各子公司部門要根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀及2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，做好以銷定產(chǎn)、預(yù)算分解、電商發(fā)展等重點(diǎn)工作。各子公司部門要刀刃向內(nèi)，針對(duì)2023年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)異常數(shù)據(jù)，要認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，清晰知道2024年怎么干，如何做的更好。

邢浩號(hào)召集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，凝心聚力，2024一起努力把生產(chǎn)經(jīng)營工作做好做實(shí)做細(xì)。

（劉靚文）